KOLABORASI HUBUNGAN KEMITRAAN DAN MANAJEMEN PERUBAHAN KOTA
(Mencontoh Keberhasilan Pembaharuan Pusat Kota Manchaster)
Oleh Indrawadi, S.Si, MAP
A. DESKRIPSI
Artikel Gwyndalf Williams yang berjudul “Collaborative Partnerships and
Urban Change Management, The Renewal of Manchester City Centre” yang
bertujuan untuk mempertimbangkan keuntungan dari kolaborasi dalam pemograman
penyerahan strategi regenerasi kompleks dan terfokus pada pembaharuan pusat
kota Manchester pasca pengeboman ini menceritakan tentang keberhasilan
pembangunan kota Manchester pasca pengeboman oleh teroris yang telah
melumpuhkan perekonomian kota tersebut dengan model “Collaborative Partnerships”
antara pihak swasta dan publik. Kunci kesuksesan dari model tersebut yaitu
kerjasama dan kepercayaan antara organisasi yang terlibat, hubungan antar
individu ditingkatkan, manfaat dan beban penyelesaian masalah yang terbagi.
Pusat dari gagasan perencanaan kolaborasi ini yaitu “partnerships”
(hubungan kemitraan) sebagai instrumen
untuk implementasi kebijakan, yang memberikan sebuah tantangan untuk tindakan
kolektif dimana kebutuhan akan kebijakaan bersama dan koordinasi dilihat
sebagai hal yang krusial dan berhubungan dengan investasi infrastruktur dan
pembukaan sumberdaya pembangunan. Empat tahap kunci dalam siklus hubungan kemitraan
yaitu Kolaborasi – kreasi dan konsolidasi – delevery program – terminasi dan
suksesi.